Führen im Rettungsdienst

1.1 Was ist Gefahrenabwehr?, 1.2 Struktur des Rettungsdienstes in Deutschland, 1.3 Fahrzeuge und Ressourcen im Rettungsdienst, 1.4 Hilfsorganisationen und Katastrophenschutz + 1 weitere

2.1 Gesetzgebung im Überblick, 2.2 Das Rettungsgesetz NRW (RettG NRW), 2.3 Das BHKG – Brandschutz, Hilfeleistung und Katastrophenschutz, 2.4 Krankenhausgestaltungsgesetz NRW (KHGG NRW) + 2 weitere

3.1 Was ist Führung?, 3.2 Das Führungssystem nach FwDV 100, 3.3 Führungsorganisation – Der Aufbau, 3.4 Der Führungsvorgang – Der Ablauf + 3 weitere

4.1 Rechtliche Stellung und Bestellung, 4.2 Der Leitende Notarzt (LNA), 4.3 Der Organisatorische Leiter Rettungsdienst (OrgL), 4.4 Das Tandem: LNA und OrgL im gemeinsamen Einsatz + 2 weitere

5.1 Definition und Planungsgrundlagen, 5.2 Sichtung und Priorisierung, 5.4 Führungsphasen beim MANV, 5.5 Aufbau des Einsatzabschnitts Medizinische Rettung + 1 weitere

6.1 Übersicht besonderer Einsatzlagen, 6.2 Terroristische Anschläge und Amoklagen – Das HEIKAT-Konzept, 6.3 CBRNE-Lagen – Grundprinzipien, 6.4 Großveranstaltungen – Vorgeplante Lagen und MANV-Bereitschaft + 6 weitere

7.1 BOS-Digitalfunk (TETRA), 7.2 Sprechfunkregeln im Einsatz, 7.3 Das METHANE-Schema – Erstmeldung beim MANV, 7.4 Das MELDEN-Schema – Strukturierte Lagemeldungen + 4 weitere

8.1 Das medizinische Lagebild – Grundlage aller Entscheidungen, 8.2 Von Individual- zu Massenmedizin – Ein fundamentaler Paradigmenwechsel, 8.3 Ethische Grundlagen der Triage – Der Konflikt zwischen Pflicht und Nutzen, 8.4 Die Sichtungskategorien – Medizinische Begründung + 6 weitere

9.1 Feuerwehr – Die engste Partnerin des Rettungsdienstes, 9.2 Polizei – Führung bei Lagen mit Tätern, 9.3 Öffentlicher Gesundheitsdienst (ÖGD) – Der Staat als Fachbehörde, 9.4 Krankenhäuser und die Krankenhausalarm- und Einsatzplanung (KAEP) + 6 weitere

10.1 Was ist Stress? – Grundlagen der Stressphysiologie, 10.2 Physiologische Stressreaktionen – Was passiert im Körper?, 10.3 Stressoren im Rettungsdienst und bei Führungskräften, 10.4 Kurzfristige und langfristige Stressfolgen + 3 weitere

11.1 Was ist Resilienz?, 11.2 Die 7 Säulen der Resilienz, 11.3 Resilienz im Führungskontext, 11.4 Persönliche Resilienz stärken – Praktische Ansätze + 1 weitere

12.1 Einleitung – Warum Persönlichkeit im Führungskontext wichtig ist, 12.2 Geschichte und wissenschaftliche Grundlage, 12.3 Die fünf Dimensionen im Detail, 12.4 Big Five im Teamkontext und für LNA/OrgL + 3 weitere

13.1 Grundmodell der Kommunikation, 13.2 Kommunikation in Stresssituationen, 13.3 Feedback und Fehlerkultur, 13.4 Konfliktmanagement + 1 weitere

14.1 Was sind Human Factors?, 14.2 Crew Resource Management (CRM) im Rettungsdienst, 14.3 Situation Awareness – Das Lagebewusstsein, 14.4 Kognitive Verzerrungen – Wenn das Gehirn uns täuscht + 2 weitere

15.1 Prioritäten setzen – Was ist jetzt das Wichtigste?, 15.2 Entscheidungen unter Unsicherheit, 15.3 Fehler erkennen und aus ihnen lernen – After Action Review (AAR), 15.4 Work-Life-Balance und Selbstfürsorge + 1 weitere